Hvorfor multinasjonale selskaper stoler på effektmidler - Jeune Afrique

0 130

Internasjonale grupper, inkludert Endeavour, Louis Dreyfus, Michelin og Mars, øker antall “impact” investeringsfond. Mål: å forbedre levekårene til befolkningen de gni skuldre med, men også å gjenopprette imaget.


Fra begynnelsen av 2000-tallet vekker et malmforekomster ikke langt fra byen Lambaréné, vest i Gabon, grådigheten tilEramet. Det multinasjonale gruveselskapet, med hovedkontor i Paris, planlegger å utvinne niob, en populær ressurs for legeringsprodusenter.

Som ofte investeres store summer i prosjektet uten økonomiske fordeler for befolkningen rundt. "Kantinen ble drevet med bokser, selv om det er jordbruksproduksjon i nærheten," husker Jérémie Malbrancke, medgründer av det lokale utviklings- og entreprenørskapskonsulentfirmaet classM. “Landsbyene sa: 'De gjør ingenting med oss, vi ser bare lastebiler som går forbi. Pengene går. ” "

I 2014 bestemte Eramet seg for å subsidiere opprettelsen av et innkjøpssenter, La Clé des champs, for å organisere levering av ferske produkter til kantina og oljestedene som drives av Shell og Total, ikke langt unna. Eramet investerer 300 000 euro; classM tar seg av implementeringen.

Syv år senere teller La Clé des champs blant sine kunder Sodexo, Casino og hotellgruppen Radisson Blu, og er etablert ikke bare i Lambaréné, men også i Libreville og Port-Gentil, så vel som i Bafoussam, Kamerun. Den årlige omsetningen er nå rundt 5 millioner euro.

Nytt paradigme

Denne artikkelen dukket opp først på https://www.jeuneafrique.com/1189209/economie/senegal-burkina-faso-mali-pourquoi-les-multinationales-misent-sur-les-fonds-dimpact/

Legg igjen en kommentar